По мере того как компании готовятся к новому миру после экономического кризиса, появляются некоторые опасения, что акцент переместится от сдерживания затрат и краткосрочности к построению бизнеса и долгосрочности. Многие предприниматели опаздывают с оценкой момента, когда переместить акцент. Но крайне трудно убедить их вкладывать средства в будущее, когда будущее воспринимается только как недалекое и связанное с выживанием. Построение бизнеса - это область, где маркетинг играет ключевую роль и где определенное место отводится инновациям. Чтобы выполнить эту роль, маркетологам необходимо понять природу инноваций компании и ее изменения.
С 70-х гг. экономика и управление инновациями удостоились значительного внимания со стороны международного сообщества ученых на теоретическом, практическом и клиническом уровнях. Во многом благодаря мнению, что число и темпы инноваций значительно возросли за этот период, внося свой вклад в развитие так называемого информационного общества. Инновации сейчас находятся на передовом крае стратегии и культуры бизнеса.
Во многих источниках информации делается акцент на переходе от взгляда на процесс инноваций как на серию последовательных шагов от фундаментальных исследований к коммерческому успеху отдельных событий или товаров к взгляду на инновации как на системный социальный процесс взаимодействия между различными участниками. Конечное требование состоит в том, что инновационная идея должна быть научно и технически осуществимой, выполнимой промышленным путем, социально приемлемой и экономически жизнеспособной.
Скачкообразный подход обычной технологической революции, выработка групп новых продуктов, новых услуг, новых процессов и новых рынков, возможно, не имеют теперь уже особой ценности и что постепенный эволюционный подход больше соответствует реальности.
Многие специалисты обращают внимание на то, что ключевым фактором успеха как технологических, так и организационных инноваций является согласие участников в том, что такие инновационные товары, услуги, процессы и бизнес-модели имеют значительную конкретную социально-экономическую добавленную ценность. Они также указывают, что инновационность является результатом полного приведения инновационной стратегии в соответствие с общим стратегическим замыслом компании, соответствующей среды и культуры, поощряющей новизну и перемены, а также включения потребителей и пользователей на ранних этапах процесса.
Излишняя формализация процесса инноваций внутри организации, в частности на маленьких и средних предприятиях, негативно сказывается на креативности, а следовательно, на инновационности. Рекомендуется организациям уделять первостепенное внимание созданию культуры содействия, для которой необходимо проявлять чуткость к отдельным работникам поддерживать их усилия в инновациях, ценить участников процесса инновации, применять особую систему вознаграждений. Желательно чтобы компании устанавливали гибкие организационные структуры и процедуры для управления инновационным процессом, допуская оценку и бенчмаркинг.
Две постоянные темы, стоящие на первом месте в повестке дня экономических и маркетинговых исследований инноваций, касаются «подрывных инноваций» и открытых инновационных систем Предупреждение и управление радикальными инновациями, которые могут дать значительное конкурентное преимущество, — это важный вопрос поскольку существует высокий уровень неопределенности и риска До сих пор нет теоретической модели, и ученые находятся в поисках образцов успешного опыта.
Философия открытых инноваций утверждает, что инновационные идеи широко распространяются, что нововведения - это процесс игры, что идеи нужно собирать не только из внутренних возможностей исследований и разработок, но отовсюду: из научно-исследовательских лабораторий, у поставщиков и покупателем, а также у конкурентов. Создание, развитие и эффективная координация сетей, ориентированных на инновации становятся ключевой стратегической корпоративной компетенцией, а управление интеллектуальной собственностью — это сейчас главный стратегический вопрос. Поэтому рекомендуется организациям в первую очередь рассматривать внешний аспект, систематически прилагая усилия для определения признаков меняющегося рынка и бизнес-среды в общем и распространения данной информации в масштабе всей организации.
Один из ключевых вопросов, с которым сталкиваются маркетологи это признание их навыков и потенциального вклада в процессы создания нового бизнеса, а затем обеспечение правильного использования всего этого для продвижения организации вперед, а также для построения собственной карьеры.
Вы должны авторизоваться, чтобы оставлять комментарии.