Загружаем

Нажмите для поиска

Маркетинг

SWOT анализ наименее чем за 1 час: теория и практика

Поделиться

SWOTimage

Представляем ординарную и комфортную методику проведения SWOT анализа с готовыми примерами для производственного и торгового предприятия, также с шаблоном в формате Excel.

Способ SWOT анализа, описанный в статье, универсален и подойдет для конторы хоть какого профиля: промышленной компании, некоммерческой организации, розничного магазина либо отдельного отдела.

Прочитав статью, вы совершенно точно можете составить SWOT анализ для собственного продукта либо целого предприятия «с нуля», даже если вы его проводите впервой.

Определение: SWOT анализ (с англ. SWOT Analysis) — вид ситуационного анализа, позволяющий оценить текущую и будущую конкурентоспособность продукта компании на рынке при помощи анализа внутренней и наружной среды организации.

Оглавление:

  1. Что такое SWOT анализ и его главные элементы
  2. Как приготовиться к проведению SWOT анализа?
  3. Шаг №1: определение сильных слабеньких сторон
  4. Шаг №2: определение угроз и способностей
  5. Шаг №3: составление таблицы SWOT анализа
  6. Шаг №4: подготовка выводов по SWOT анализу
  7. Шаг №5: составление презентации по SWOT анализу
  8. Готовые примеры и шаблон в Excel
  9. Количественный способ SWOT анализа

Суть и главные элементы SWOT анализа

Коротко о способе свот анализа можно сказать последующее:

  • Разработка SWOT анализа обширно употребляется в стратегическом управлении и менеджменте, потому что является сразу обычным и высококачественным инвентарем для оценки конкурентоспособности компании на рынке.
  • Особенностью способа будет то, что начиная с 1980-х годов SWOT анализ интенсивно применяется для разработки стратегических решений и не утратил собственной актуальности за всегда существования в инструментарии менеджеров.
  • Зачем нужен SWOT анализ? Целью способа является исследование текущего положения компании на рынке и правильное структурирование инфы для разработки рекламной стратегии предприятия.
  • Расшифровка SWOT: S= Strengths, сильные стороны продукта; W=Weaknesses, слабенькие стороны продукта; O=Opportunities, способности компании; T=Threats, опасности компании.

Более тщательно с теоретическими основами SWOT анализа продукта вы сможете ознакомиться в статье: «Основы ситуационного анализа SWOT».

Как приготовиться к проведению SWOT анализа?

Помните, что способ свот анализа является только комфортным инвентарем для классификации имеющейся инфы. Потому, действенный SWOT анализ должен начинаться с 2-ух действий:

  • Проведите анализ рынка, на котором работает компания, принципиальное внимание уделите исследованию потребителей и определению главных черт продукта. От того, кто является Вашей целевой аудиторией, какие аспекты свойства предъявляет Ваш потребитель к продукту зависит более 70% выводов свот анализа.
  • Проведите конкурентноспособный анализ и обусловьте главных соперников. От того, кто является Вашим соперником будет зависеть определение сильных и слабеньких сторон продукта.

Шаг 1-ый: обусловьте сильные и слабенькие стороны продукта

Первым шагом в проведении SWOT анализа является определение сильных и слабеньких сторон продукта либо услуги. Для этого составьте сравнительный анализ внутренних ресурсов компании либо продукта с главными соперниками:

  • Те характеристики, которые оказались лучше, чем у соперников — сильные стороны Вашего продукта.
  • Характеристики, которые оказались ужаснее, чем у соперников — слабенькие стороны Вашего продукта

Таб.1 Пример анализа сильных и слабеньких сторон SWOT3

Сильные стороны (S= Strengths)- такие внутренние свойства компании, которые обеспечивают конкурентноспособное преимущество на рынке либо более прибыльное положение в сопоставлении с соперниками.

Слабенькие стороны (W=Weaknesses) либо недочеты продукта либо услуги — такие внутренние свойства компании, которые затрудняют рост бизнеса, мешают товару лидировать на рыке, являются неконкурентоспособными на рынке.

Комменты создателя: в итоге сравнительного анализа может получиться огромное количество причин, посреди которых можно совсем не сложно запутаться:

  • Расставьте ценности по уровню воздействия причин на объем продаж и прибыль компании.
  • Оставьте по 6-8 главных причин.
  • Другие могут понадобиться в дальнейшем – возьмите их на заметку.

Непременно ознакомьтесь с методикой определения сильных и слабеньких сторон. Методика содержит более 14 направлений разных причин внутренней среды, которые могут стать сильными либо слабенькими сторонами компании.

 

Шаг 2-ой: обусловьте опасности и способности для роста бизнеса

Вторым шагом SWOT анализа является определение способностей и угроз для роста бизнеса в дальнейшем. Для этого проводится анализ наружных причин среды, оценивается уровень воздействия каждого фактора на реализации компании, возможность появления.

Способности компании (O=Opportunities) – причины наружной среды, которые позволят компании прирастить объем продаж либо нарастить прибыль.

Опасности компании (T=Threats) – причины наружной среды, которые могут понизить объем продаж либо уровень прибыли компании в дальнейшем.

Воспользуйтесь нашей методикой определения угроз и способностей. Она содержит нужные подсказки о том, в каких областях нужно находить опасности и какие виды способностей есть.

Нередко для поиска угроз и способностей при составлении SWOT анализа употребляется способ PEST анализа, который довольно много помогает разглядеть воздействие политических, экономических, соц и технологических причин наружной среды на прибыль компании в дальнейшем.

 

Шаг 3-ий: составление таблицы SWOT анализа

Таблица SWOT анализа помогает структурировать всю полученную информацию. Таблица состоит из 4 квадрантов, в квадрантах поочередно перечисляются сильные стороны, слабенькие стороны, способности и опасности. Все отысканные причины вносятся в ячейки таблицы в порядке значимости (от важнейшего к менее принципиальному). Значимость фактора определяется по его вкладу в объем продаж и прибыль компании.

Запишите все элементы в таблицу SWOT анализа: SWOT2 Рис.1 Таблица SWOT анализа

Проверьте, вправду ли отысканные сильные стороны продукта увеличивают прибыль и конкурентоспособность продукта компании: sawotanalis1 Таб.2 Проверка сильных сторон

Проверьте, вправду ли отысканные слабенькие стороны продукта понижают прибыль и конкурентоспособность продукта компании: sawotanalis2 Таб.3 Проверка слабеньких сторон

Проверьте, вправду ли отысканные способности способны повысить удовлетворенность клиентов и прибыль компании: sawotanalis3 Таб.4 Проверка способностей

Проверьте, вправду ли выявленные опасности могут понизить прибыль компании и удовлетворенность продуктом в наиблежайшие 5 лет: sawotanalis4 Таб.5 Проверка угроз

Сейчас, когда вы заполнили таблицу свот анализа и проверили реалистичность всех причин в таблице, можно перебегать к написанию выводов к проведенному SWOT анализу.

 

Шаг 4-ый: подготовка выводов

Ниже перечислены главные вопросы, на которые нужно ответить после составления SWOT анализа и направления последующих работ будут явны:

  • Выявите либо разработайте основное конкурентноспособное преимущество продукта на базе сильных сторон
  • Опишите методы развития способностей компании за счет сильных сторон продукта
  • Опишите, каким образом можно конвертировать слабенькие стороны в сильные, а опасности в способности для роста?
  • Если такие преобразования невозможны, как компания может избежать слабеньких сторон и угроз, также минимизировать их воздействие на бизнес компании.
  • Каким образом выявленные достоинства сделать явными для потребителя?
  • Каким образом слабенькие стороны скрыть от потребителя?
  • Каким образом в маленький срок воплотить способности и нейтрализовать опасности?

Для написания более подробных выводов по SWOT анализу воспользуйтесь хоть какой из 2-ух методик:

  • Методика «Как написать выводы по SWOT анализу за 30 минут?» даст подсказку 10 направлений для высококачественного окончания свот анализа.
  • Способ «SWOT матрица» поможет составить подробный перечень стратегических решений для увеличения прибыли и удовлетворенности продуктом компании.

Если вы желаете получить очень подробный вариант SWOT-анализа, то советуем пользоваться 2-мя обозначенными способами сразу. Методики дополняют друг дружку: 1-ая содержит определенные направления для принятия решений, а матрица SWOT анализа помогает разглядеть ситуацию более детально и глубоко.

Шаг 5-ый: прекрасная презентация результатов

Оканчивающий шаг SWOT анализа – составление прекрасной, подробной и содержательной презентации проделанной работы для управления конторы. О том, как можно емко и много презентовать проделанную работу читайте в статье: SWOT анализ. Презентация результатов.

Приятные примеры проведения SWOT анализа

Большая часть концепций и инструментов, применяемых в стратегическом планировании, трудно использовать впервой без приятных примеров. Для тех, кто колеблется в корректности составления SWOT анализа, мы подготовили готовые решения:

  • Пример SWOT анализа компании Wall-Mart: включает лаконичный анализ главных причин фуррора и угроз самой большой мировой торговой сети.
  • Готовый пример SWOT анализ магазина: содержит подробные советы по проведению свот анализа в отрасли торговли.
  • SWOT анализ на примере предприятия — это очень полный и поэтапно расписанный пример, который будет полезен в основном производственным компаниям и организациям.

Количественный способ SWOT анализа

В современной литературе нередко встречается количественный пример SWOT анализа: модель, в какой нужно по балльной шкале оценить анализируемые причины наружной и внутренней среды.

Количественный подход непременно эффективен, потому что позволяет показать значимость причин, но является очень накладным по времени.

Эффективнее будет оценить каждый фактор внутренней и наружной среды компании по значимости и приоритетности экспертно, не прибегая к сложным балльным количественным оценкам. Точность такового подхода будет приближена к количественному методу оценки, потому что в обоих случаях Вы сами, а означает экспертно оцениваете каждый фактор матрицы SWOT.

Если после составления SWOT анализа у Вас осталась свободная минута – предлагаем ознакомиться с историей появления способа.

Tags:
Александр Стихарев

Создатель клуба COSTPER, cоздатель сервиса аналитики в социальных сетях STIK.PRO. Руководитель отдела маркетинга в клинике Медиэстетик.

  • 1

Вам может понравиться

Добавить комментарий

Такой e-mail уже зарегистрирован. Воспользуйтесь формой входа или введите другой.

Вы ввели некорректные логин или пароль

Извините, для комментирования необходимо войти.

Мы отправляем дайджест с новыми статьями и информацию о мероприятиях.